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想象一下，成都运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(大概思路，单单牌不绝对，或许也不正确。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，年保嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

涉及工作就不说太具体了，时捷差不多这个意思。如果卖的不是知识而是汉堡、成都衣服、成都化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。

当然你可能会说，单单牌10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。同样的，年保广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

当然，时捷不是说冷门的东西就一定没机会，时捷但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。其他赚到钱的段子号不胜枚数，成都就不一一列举了。